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Description
Quando le fabbriche hanno avuto accesso all'elettricità, per decenni si sono limitate a sostituire il motore a vapore con una dinamo, stessa fabbrica, stessi piani, stesse cinghie. La produttività non si è mossa. Il salto è arrivato solo quando una nuova generazione di imprenditori ha avuto il coraggio di buttare via la fabbrica e ricostruirla da zero attorno al motore elettrico.
Oggi con l'Intelligenza Artificiale siamo nella fase della dinamo. Le aziende comprano copiloti e li sovrappongono a processi immutati: l'AI riassume, genera bozze, risponde a domande. Utile. Ma non è trasformazione è automazione cosmetica. La discontinuità vera ha un nome: passare dal co-pilot al co-thinker. Non un assistente più veloce, ma un sistema che entra nel processo decisionale, conosce il contesto, ragiona sulle implicazioni e solleva i rischi che nessuno in sala sta guardando.
Verrà mostrato su un caso che ogni azienda conosce: un procurement strategico. Un contratto da milioni, undici mesi di negoziazione, trenta persone al tavolo e una clausola di responsabilità nascosta a pagina 47 che nessuno dei trenta ha intercettato. Il co-thinker sì. Vedremo come, concretamente: agenti specializzati, memoria aziendale strutturata e un workflow dove l'AI non assiste il team ma pensa insieme al team. Chi esce da questo talk avrà un framework per capire se la propria azienda sta usando l'AI come una dinamo e cosa serve per ricostruire la fabbrica.
