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Description
L’intelligenza artificiale non è più un supporto operativo, ma una infrastruttura che struttura, orienta e spesso anticipa le decisioni all’interno delle organizzazioni. Questo intervento analizza come l’AI stia ridefinendo ruoli, responsabilità e processi decisionali a livello manageriale. Al centro non c’è solo la performance, ma la governance del rischio, la qualità delle scelte e la tracciabilità delle decisioni. Ne derivano nuove esigenze: modelli di controllo adattivi, integrazione tra compliance e business, e reale capacità di human oversight. Per chi prende decisioni, la sfida non è usare l’AI, ma governarla senza delegarle il potere decisionale.
